医院（中心）召开2023年运营管理初期工作会议

2月10日，医院（中心）召开2023年运营管理初期工作会议。医院领导班子，中心主任、科主任、治疗师长、护士长，职能部门负责人等近70人参会，靳令经院长主持会议。

会上，王成副院长就医疗业务运营、信息化建设及市场拓展条线工作进行布置；罗剑副院长细化分解科研、教学条线工作任务；祁奇副院长针对设备管理、后勤运行、采购工作进行目标梳理与布置；翟华书记聚焦“开源”“节流”布置医保、社工、党建、宣传条线重点工作。

最后，靳令经院长作整体工作部署，强调“为保障二期建成后顺利投入运行，要做好医疗业务拓展与人力储备工作”，并就2023年医院运营管理工作提出三大要求：一是全面专业化，即临床服务专业化、岗位需求专业化、同行交流专业化、发展路径专业化；二是全面绩效考核，涵盖科研教学、设备使用、资源能效等方方面面，明确绩效考核目标，真正体现不同维度的工作贡献；三是全院一盘棋，延续有益于医院发展的有力举措，发挥系统化、完整化优势，对内分层分类、细化优化，对外树立品牌、提升核心竞争力，共同推动医院高质量发展。