为适应医院（中心）业务快速发展的需要，进一步提升中心整体管理水平，逐步打造一支具有较高管理能力的人才队伍，医院（中心）于7月22日至8月6日举办了为期四天的中层以上管理人员和业务骨干的教练式领导力培训。

本次培训委托专业的培训机构进行，主要围绕团队体验、沟通风格、沟通姿态、领导力的“教练”角色、GROW教练模型、教练的五项核心能力等方面，由资深讲师通过讲理论、教方法、谈体会等多种形式进行授课。在培训中，通过系统学习、现场模拟、小组演练、交流分享后，学员们不仅学到了教练式领导力的知识与技巧，还收获了培训讲师许多实用、宝贵的实践经验。

在整个培训结束后，学员们主动撰写培训体会心得，并在微信群内交流平台畅谈了此次学习的触动、感想和收获。有的学员谈到，通过这次培训，沟通能力有了质的变化，在工作中指责、超理智开始变少了，取代的是表里一致，能理解别人潜意识里的感受、观点、期望及渴望；有的学员认为，培训结束意味着实践的开始，不同的性格特点需要用不同的沟通方式才能达到最好的沟通效果，在工作中要学以致用；有的学员表示，通过对时间线的学习，学到了一种新的思维方式，思路更加开阔，能站在未来的角度看现在的自己，用一种冥想、感知、逆向思考的方式，不仅提供一种分析解决问题的思路，而且，通过对未来之路的预估，对成功后的想象、感知，让我们对可能遇到的问题有所准备，让自己通向未来之路更加顺畅，充满智慧；有的学员提到“GROW”模式、“走冰山”、“时间线”、“感知位置”等等围绕着“教练”的领导方式对自己日常的生活工作中也带来很大的改变，尤其与人沟通时，更能从对方的角度出发，陪着他/她一起制定目标，制定计划，使得工作的效率也提高了不少。大家普遍感到此次培训收获良多，增长了知识、更新了理念、增进了友谊、感受了快乐，对今后的工作很有帮助，同时也表示这样的培训十分必要也非常值得，达到了助人自助的效果，希望以后能够多举办类似的培训。

培训虽然告一段落，但要将所学运用到工作岗位上的实践才刚刚开始。我们要在中心不断发展的过程中，加强学习、改变思维、改变行为、找到新的挑战和目标，突破舒适区，知行合一，在实践中不断进步！